東建コーポレーションの営業がきつい理由は?転職エージェントの選び方も!

転職ナレッジ2026年7月19日
東建コーポレーションの営業がきつい理由は?転職エージェントの選び方も!

東建コーポレーションへの転職を検討している方や、営業がきつい・やめとけという評判を目にした方の中には、実態を知りたいという方が多くいます。土地活用提案という珍しい営業スタイルと、東証プライム上場という安定感が同時に語られる会社です。

有価証券報告書には平均年収630万円・平均勤続年数7.3年という数字が並び、離職率の高さと勤続年数の長さが同居する二極構造が見えてきます。この記事では、東建コーポレーションの営業がきつい理由・固定給保証という猶予期間の仕組み・年収と離職率の実態・向いている人の特徴まで解説します。

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解説者

攻めキャリエージェント:東田 尚起

攻めキャリエージェント なおき

株式会社リクルートにてHR領域に従事。
求人広告営業(indeed/リクナビnext)をメインに、転職エージェントとしても従事。

自ら立ち上げた就職系メディアの事業売却を経験し、転職支援と日系企業を中心に複数社のRPO業務も担う。

東建コーポレーションの営業がきつい理由

中島氏の解説をもとに、東建コーポレーションの営業特有のきつさを整理します。土地オーナー宅への飛び込みという営業スタイルが、他の営業職とは異なる負担を生んでいます。

飛び込みで断られ続ける精神的負担

きつさの中心にあるのは、土地オーナー宅への飛び込み営業で大半が断られることです。1日に多くの個人宅を回り、インターホン越しにほとんど断られる日々が続くとされ、社員の口コミでも努力が報われない期間が長くメンタルがやられるという表現が目立つといいます。断られる理由が自分の能力とは無関係なことが多いのもつらさの一因で、地主側に土地活用の予定がなければどれだけ丁寧に話しても玄関先で終わってしまうとされています。

通年ノルマと相続知識の学習負荷

きつさは瞬間的なものではなく、通年で目標を追い続ける点にも特徴があります。一度達成してもすぐ次の期の数字が始まり、特に1月から3月の繁忙期は相続対策の動きが重なり休みが取りにくくなるといいます。加えて土地オーナーには相続や税金、賃貸経営まで踏み込んだ提案が必要で、扱う情報の幅が広く建築や税務の基礎知識まで学びながら飛び込みを続ける負荷がかかるとされています。

株式会社CAREER FOCUS/東田尚起

東建コーポレーションの営業は、営業力だけでなく精神的な粘り強さと専門知識の習得が求められます。成果を出すには、短期勝負ではなく長期的に信頼を築く姿勢が重要といえるでしょう。

固定給保証という2年間の猶予

ノルマと聞くと厳しい印象を持ちがちですが、東建コーポレーションの営業には独自の猶予期間があります。この仕組みを理解しておくことが、きつさの実態を正しく捉える鍵になります。

年1件で目標という数字の緩さ

件数ノルマ自体は決して多くないとされています。社員の口コミでは契約は年1件取れれば目標という声があり、数字のうえでのハードルは高くないといいます。土地活用は一棟が高額な商材なので、件数より一件の重みが大きいという構造です。

入社後2年間は固定給が確保される

入社後おおむね2年程度は成績に関わらず固定給が確保されるという声が複数見られます。飛び込みで地主の信頼を得るには時間がかかるため、その間の生活を支える狙いがあるとされています。以下の3点が押さえておきたいポイントです。

  • 契約ノルマは年1件取れれば目標とされる
  • 入社後おおむね2年は固定給が確保される
  • 2年で1件も取れないと手当カットや退職勧奨につながる声が出る

この固定給保証期間中に立ち上げられるかどうかが定着の分岐点になるとされ、保証があるうちは焦らず母数を積める期間ともいえます。一方で未達が続いても即解雇という声は限定的で、固定給保証が外れると歩合の比率が効いてきて契約がないと手取りが下がっていくという構造のようです。

株式会社CAREER FOCUS/東田尚起

固定給保証は未経験者にとって挑戦しやすい制度ですが、あくまで準備期間と捉えるべきです。保証期間中に知識や顧客基盤を築けるかが、その後の収入や定着を大きく左右するでしょう。

東建コーポレーションの年収と離職率

収入面と定着率については、複数のデータソースを見比べながら理解することが重要です。数字の出どころによって差がある点にも注意が必要です。

平均年収は成果次第で大きく変わる

項目データ
平均年収(有価証券報告書2025年4月期)630万円
営業職平均年収(別調査)約819万円
営業利益(2025年4月期)222億5,800万円。前期比70.7パーセント増
平均勤続年数7.3〜7.9年(調査により差あり)
10年以内離職率男性50パーセント・女性60パーセント(一部調査)

この630万円という平均は平均年齢40.3歳を反映した数字で、20代の若手の実額はこれより低くなるとされています。長く勤めて受注を積み上げた層が平均を押し上げているためで、固定給保証の期間中は平均を大きく下回るのが普通だといいます。給与は固定給に受注額に応じた成果報酬が上乗せされる仕組みで、物件の着工・中間・完工・満室入居といった段階に分けて分割支給されるため、1本受注しても収入が安定するまでには時間差が出るとされています。

離職率の高さと勤続年数が示す二極構造

離職率は各種の集計を見るかぎり一般的な水準より高めですが、平均勤続年数が7年を超えている事実からは、残る層がしっかり長く勤めていることも見逃せません。若手が早期に辞める一方で合った人は長く続けるという二極構造が数字に表れているとされ、入り口で多くの人が入り合わなかった層が早く抜けるため、離職率は高く出やすいといいます。中途採用には積極的で受かりやすい面がある一方、採用枠の広さは離職率の高さと裏表であり、受かりやすさは続けやすさを意味しないという指摘もあります。

株式会社CAREER FOCUS/東田尚起

東建コーポレーションは成果次第で高収入を目指せますが、収入の安定には一定の時間が必要です。平均年収だけでなく、評価制度や定着率も含めて、自分に合う環境か見極めることが重要でしょう。

東建コーポレーションの営業に向いている人

続く人と続かない人がはっきり分かれるのが、東建コーポレーションの営業の特徴です。以下の特徴を自分に当てはめて考えてみてください。

向いている人に共通する特徴

  • 断られても気持ちを翌日に引きずらない対人耐性がある 断りを一件ずつの結果として淡々と処理できる人ほど立ち上がりやすいとされています
  • 相続や税、賃貸経営を学び続ける意欲がある 提案の質は知識の厚みがそのまま反映されるため、学習を苦にしない姿勢が重要です
  • 成果報酬でしっかり稼ぎたい上昇志向がある 給与の大半をインセンティブが占めるため、成果への意欲が収入に直結します
  • 長期目線で自分の成長を測れる 短期の結果に一喜一憂せず、半年から1年のスパンで見られる人ほど安定するとされています

向いていない人に共通する特徴

逆に早期に離れる層に多いのが、断られ続けると気持ちを長く引きずってしまう人・通年でノルマを追い続けることが強いストレスになる人・相続や土地活用の学習にどうしても関心が持てない人とされています。毎月決まった額が読める働き方を望む安定志向の人にとっても、成果で年収が大きく振れる構造はストレスになりやすいといいます。

東建コーポレーションで働くメリット

きつさがある一方で、東建コーポレーションならではのメリットも存在します。

業績の安定と成果連動の高収入

2025年4月期は増収増益で純利益は過去最高水準まで伸びたとされ、会社の地盤は安定しています。この好業績が平均年収630万円という水準を支えているとされ、トップ層は成果次第で平均を大きく上回るといいます。年功序列でじわじわ上がるのではなく、成果を出した人が一気に飛び抜ける構造は、他の安定型の職種とは大きく異なる特徴です。

受注休暇という成果連動の福利厚生

良い評判としてよく挙がるのが受注休暇です。受注実績に応じて取得しやすくなる成果連動型の休暇制度で、結果を出した人ほど働き方の自由度が上がるとされています。ハワイやグアムの保養施設といった福利厚生も長期就労者から評価されているといいます。ただし福利厚生も受注ありきで効いてくるため、契約が出ない時期は恩恵を受けにくい点には注意が必要です。

東建コーポレーションから広がるキャリア

東建コーポレーションで鍛えたスキルは、辞めた後も持ち運べる資産になるとされています。続けるか転職するかを判断する材料として整理します。

個人宅への飛び込み力と提案力

具体的に残るのは、個人宅への飛び込み力と相続や土地活用の提案力です。高単価で形のない商材を対面で売り切る力は、簡単には身につかない希少なスキルとされています。この力は不動産や保険、金融、コンサルといった分野でも通用しやすく、無形で高単価の商材を扱う仕事は飛び込みで鍛えた対人耐性と提案力がそのまま武器になるといいます。

独立という選択肢の現実性

土地活用や相続の提案ノウハウは、不動産の仲介や賃貸経営のコンサルとして独立する際の土台にもなるとされています。会社の看板がなくても通用する力を身につけられるかどうかが、長い目で見たときの価値を左右するといいます。辞めることを失敗と捉えるのではなく、得たスキルを次にどう接続するかを意識して働くことが重要です。

東建コーポレーションの面接で見られるポイント

応募を検討する段階で、選考でどこを見られているかを知っておくと準備がしやすくなります。

スキルより続けられそうかが重視される

面接で見られるのは、飛び込みの精神的負荷に耐えられる動機と対人姿勢だとされています。スキルそのものより続けられそうかどうかが重視される傾向にあり、断られても続けられる素直さや地域貢献への意欲が評価されやすいといいます。逆に楽に稼げそうという動機は見透かされがちで、きつさを理解したうえで挑む姿勢が問われるとされています。

事前に言語化しておきたい3つの要素

準備として、以下の3点を自分の言葉で語れるようにしておくと選考の通過率が上がるとされています。

  • なぜ飛び込み営業を選ぶのか、自分の言葉で説明できるようにする
  • 断られた経験をどう乗り越えたか、具体例を用意する
  • 土地活用や相続への関心を、学ぶ姿勢として示す

この3点が筋の通った形で語れれば、面接の通過率は上がるとされています。とくに断られた経験からどう立ち直ったかというエピソードは、飛び込みへの耐性を測る材料として重視されやすい部分です。きれいな成功談より、失敗からどう立ち直ったかのほうが説得力を持つといいます。

転職エージェントの選び方

東建コーポレーションへの転職や、東建コーポレーションからの転職を考える場合、不動産業界に詳しいエージェントへの相談が有効です。以下の3社は法人営業のキャリア相談に強みを持っています。

エージェントを使うメリット

配属エリアの需要や競合の密集度によって成果の出方が変わるため、求人票だけではわからない配属先の実態をエージェント経由で確認することが重要です。固定給保証の具体的な期間や、未達時の運用実態も事前に確認しておくと安心です。

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マーケティング・デジタル・法人営業領域に特化した転職エージェントです。高単価商材の提案力を活かした異業種転換に有効です。

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SaaS法人営業のハイクラス転職に強みを持つエージェントです。東建コーポレーションでの飛び込み経験と提案力を武器に、SaaS企業のフィールドセールスへキャリアチェンジしたい方に向いています。

まとめ

東建コーポレーションの営業のきつさは、土地オーナー宅への飛び込みで断られ続ける精神的負担・通年で続くノルマと相続知識の学習負荷・固定給保証が切れた後の収入の不確実性から生まれています。一方で件数ノルマ自体は年1件と数字上は緩やかで、入社後2年間の固定給保証という猶予期間も用意されています。離職率の高さと平均勤続年数7年超という数字が同居する二極構造は、合わない人は早く辞め合う人は長く続くという実態を示しています。

判断のための3つの手順

手順やること
手順1(今週中)断られても翌日に引きずらないか、相続や土地活用の学習に関心を持てるかを自己分析する
手順2(1〜2週間以内)固定給保証の具体的な期間と未達時の運用実態を面接で確認する。配属予定エリアの需要を把握する
手順3(並行して)リクルートエージェントなど不動産業界に強いエージェントへ登録し、他の同業他社や異業種の選択肢も含めて比較検討する

東建コーポレーションでの経験が持つ市場価値

東建コーポレーションの営業として培った個人宅への飛び込み力・相続や土地活用の提案力・高単価商材のクロージング力は、不動産・保険・金融・コンサルなど幅広い分野で通用する市場価値の高いスキルです。断られ続ける時間をどう受け止めたかを言語化できれば、次のキャリアでも強力な武器になります。

本記事が、東建コーポレーションの営業について検討されている方の参考になれば幸いです。