- きつさの正体は労働時間ではなく、倒産が増える飲食店市場という顧客側の事業環境にある
- 年収は有価証券報告書と口コミで水準が異なり、法人営業の口コミ平均は646万円
- GMV連動モデルは美容分野が先行し、飲食はまだ固定費型のプランが中心という違いがある
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株式会社CAREER FOCUS/東田尚起ホットペッパーグルメの営業は、美容サロン向けの「ホットペッパービューティー」とは顧客の業種がまったく違います。飲食店という業態特有の難しさを押さえておくと、入社後のギャップをかなり減らせますよ。
ホットペッパーグルメの営業がきついと言われる理由


ホットペッパーグルメの営業がきついと言われる背景には、顧客である飲食店側の事業環境、決裁の速さ、課金体系の複雑さ、訪問できる時間帯の狭さという4つがあります。順に見ていきます。
3年連続で増える飲食店の倒産
帝国データバンクの調査によると、2025年上半期に発生した飲食店の倒産は458件で、前年同期の435件を5.3%上回りました。3年連続の増加で、上半期として過去最多を更新しています(帝国データバンク調べ)。このペースが続けば、通年で初めて900件に到達する可能性があるとされています。
業態別では、居酒屋を中心とする酒場・ビヤホールが105件で最多だった一方、中華・東洋料理店は88件で前年を上回り上半期として過去最多、日本料理店も46件と前年から16件増え、こちらも過去最多でした。
| 業態 | 2025年上半期の倒産件数 | 前年同期比 |
|---|---|---|
| 酒場・ビヤホール | 105件 | 6.3%減 |
| 中華・東洋料理店 | 88件 | 12.8%増(過去最多) |
| 日本料理店 | 46件 | 53.3%増(過去最多) |
倒産全体のうち約1割にあたる50件は物価高が主因とされ、食材費や人件費の上昇が収益を圧迫しています。担当する飲食店が今日まで営業しているとは限らないという前提は、他業種の法人営業にはあまりない緊張感です。
店主本人という決裁者の近さ
顧客の多くは個人経営に近い小規模店です。目の前の相手がそのまま掲載料を自分の売上から払う経営者であることが、大企業向けの法人営業との決定的な違いになります。
稟議を通す担当者を挟まないため、良い提案であればその場で合意に至りやすい反面、成果が出なければ翌月には解約の相談になりかねません。窓口担当者を経由して時間的な緩衝がある取引とは、プレッシャーのかかり方が異なります。
広告営業という仕事そのものの難しさは業界共通の面もあります。媒体を売る仕事の全体像は広告代理店営業がきつい理由でも整理しているので、業界共通の論点と飲食店特有の論点を切り分けたい場合はあわせて確認してください。
掲載プランの固定費とネット予約の従量課金を使い分ける難しさ
ホットペッパーグルメの掲載プランは大きく2つに分かれます。月々の掲載料がかからない代わりにネット予約が入った分だけ手数料が発生するネット予約プランと、月額固定費を払う代わりに掲載順位を上位に出せる有料プランです。
どちらが投資として見合うかは店舗の規模と客単価次第で、無理に高いプランを勧めれば翌月以降の解約につながります。固定費と従量課金という性格の違う2つの商品を、1店ずつの経営状況に合わせて提案し分ける力が求められます。
ランチとディナーの間に限られる訪問時間
飲食店はランチとディナーの営業時間中、厨房もホールも手が離せません。そのため商談はランチ営業が終わった14時台から、ディナー営業が始まる17時前までに寄りやすいのが実情です。
定休日が平日にある店舗を担当すれば、そこに訪問の予定が引っ張られます。1日に確保できる商談の枠そのものが狭いぶん、1件あたりの密度を上げる必要が出てきます。
労働時間や評価制度だけに原因を求めると、この仕事のきつさは説明しきれません。倒産が増え、決裁者との距離が近い飲食店という顧客の事業環境そのものが本体です。面接では、担当エリアの店舗数と直近の解約傾向を聞いてみてください。
ホットペッパーグルメの営業の年収


年収を調べるときに混乱しやすいのが、どの法人の数字を見ているかという点です。ここを分けないと、同じ「リクルートの年収」という言葉で性質の異なる複数の数字が出てきます。
運営会社と営業を担う法人の関係
ホットペッパーグルメを運営しているのは株式会社リクルートです。2012年10月1日に株式会社リクルートホールディングス設立時の分社化により設立され、2018年4月1日に現在の商号へ変更しました。資本金3億5,000万円、従業員数12,709人で、それ自体は上場していない事業会社です(株式会社リクルート 会社概要)。


上場しているのは持株会社の株式会社リクルートホールディングスのほうです。設立は1963年8月26日、資本金400億円、グループ従業員数は45,586名にのぼります(リクルートホールディングス 会社概要)。ホットペッパーグルメはこの持株会社のもとで、SUUMOやじゃらんと並ぶマッチングプラットフォームの1つという位置づけです。
有価証券報告書に載る平均年間給与
2026年3月期の有価証券報告書には、平均年間給与が2か所に出てきます。提出会社であるリクルートホールディングス単体は1,162万4,997円、平均年齢40.2歳、従業員数130名です(リクルートホールディングス 2026年3月期 有価証券報告書)。
これに対し、主要な国内連結子会社として記載されている株式会社リクルートは、平均年間給与763万8,676円、平均年齢33.7歳、従業員数11,776名です。ホットペッパーグルメの営業が所属する法人はこちらになります。
| 法人 | 平均年間給与 | 平均年齢 | 従業員数 |
|---|---|---|---|
| 株式会社リクルートホールディングス | 1,162万4,997円 | 40.2歳 | 130名 |
| 株式会社リクルート | 763万8,676円 | 33.7歳 | 11,776名 |
130名という従業員数が示すとおり、持株会社の1,162万円は管理部門を中心とした少人数の平均です。事業の現場で働く人の水準として引用すると、実態から400万円ほど上振れします。株式会社リクルートの763万円のほうも全社平均である点には注意が必要で、営業、企画、エンジニアがすべて含まれた数字になります。
営業職に絞った口コミの年収水準
職種を営業に絞った口コミ集計では、株式会社リクルートの平均年収は646万円です。回答者2,044人、年収の範囲は240万円から7,509万円と報告されています(OpenWork リクルートの年収・給与制度)。全社平均693万円よりやや低い数字です。
国税庁の調査では給与所得者全体の平均給与は478万円、正社員に限っても545万円です(国税庁 令和6年分 民間給与実態統計調査)。営業職の646万円はこれを上回りますが、240万円から7,509万円という幅のほうが実態を語っています。基本給に成果連動の報酬が乗る仕組みのため、達成度によって手取りが大きく動く点は入社前に確認しておきたいところです。
求人票や転職サイトで見かける「リクルートの平均年収」は、どの法人の、どの職種の数字かによって大きく変わります。応募先の雇用主がどの法人かを確認し、その法人・その職種の数字と比べてください。



「平均763万円」だけを見て応募すると、入社後のギャップが大きくなりがちです。営業職に絞ると646万円という口コミ、しかも240万円から7,509万円という幅があることも、あわせて見ておいてください。
ホットペッパーグルメの労働時間と働き方の実態


飲食店という業態の特殊性から長時間労働を想像しがちですが、公開されている数字そのものは極端ではありません。働く時間帯のずれのほうが実感に近い特徴です。
残業は月平均32.2時間
株式会社リクルートの月間平均残業時間は32.2時間です(OpenWork 株式会社リクルートの社員クチコミ、回答者9,321人)。1日あたりにすると1時間半前後で、法人営業としては標準的な範囲に収まります。
総合評価は4.52で、掲載企業のうち上位1%に入ります。8項目のうち風通しの良さが4.6、20代成長環境が4.7と高く、制度や職場環境そのものへの不満は出にくい構造です。つまりきついという評判は、長時間労働そのものから来ているわけではありません。
| 評価項目 | スコア |
|---|---|
| 待遇面の満足度 | 3.8 |
| 社員の士気 | 4.4 |
| 風通しの良さ | 4.6 |
| 社員の相互尊重 | 4.4 |
| 20代成長環境 | 4.7 |
| 人材の長期育成 | 3.5 |
| 法令順守意識 | 4.5 |
| 人事評価の適正感 | 4.3 |
| 総合評価 | 4.52 |
20代成長環境が4.7で長期育成が3.5という組み合わせは、短期間で伸びる機会は多いが、長く育ててもらう前提の組織ではないことを示しています。
有給消化率は65.0%
有給休暇の消化率は65.0%と報告されています。取得しづらい職場ではありませんが、月末や期末が近い時期に休みを入れにくいのは、数字を追う営業職に共通する事情です。
8項目の中で最も低いのは待遇面の満足度の3.8で、次いで人材の長期育成が3.5にとどまります。法令順守意識は4.5と高く、制度の運用が緩いわけではないことがわかります。
飲食店の営業時間に合わせた訪問の組み方
残業時間の平均が突出していなくても、生活のリズムが飲食店の営業サイクルに引っ張られる場面は出てきます。ランチ営業後からディナー前という限られた枠に商談を詰め込むため、1日の中で動きが空く時間帯と、逆に集中する時間帯の差が大きくなりがちです。
土日に来店が集中する業態を担当すれば、休みを取りやすい曜日も平日に寄ります。夜型・不規則型の働き方に抵抗がないかどうかは、入社前に自分に確認しておきたい点です。
月32.2時間という残業は、営業職として見れば長くありません。判断を分けるのは、ランチとディナーの間に商談が集中する働き方が続けられるかどうかです。現職の勤務時間と照らして、無理のない範囲かを先に考えてください。
ホットペッパーグルメの営業が提案する商材とプランの特徴


売っているのは広告の掲載枠だけではありません。料金体系そのものが2種類あり、どちらを勧めるかの判断が仕事の中心になります。
掲載料無料のネット予約プラン
ネット予約プランは月々の掲載料がかからず、支払いはネット予約が入った分だけです。来店人数1名ごとにポイント付与料50ポイント、ネット予約手数料150円(税抜)がかかり、7時から14時59分までの来店ではそれぞれ10ポイント、40円に下がる時間帯別の料金設定になっています(ホットペッパーグルメ公式 ネット予約プランの説明)。
掲載店舗数は全国で約10万店にのぼります(2024年5月1日時点、公式発表)。初期費用をかけずに始められる設計のため、新規開拓では比較的提案しやすい入り口になります。
固定費型の月額有料プラン
月額有料プランは固定費が発生する代わりに、掲載順位を上位に出せたり、特集設定によって狙った客層を集客しやすくなるのが特徴です。ネット予約プランとは異なり、来店の有無にかかわらず費用が発生します。
固定費を払ってでも上位表示の投資対効果が見合うかを、店舗の客単価と回転率から判断して提案する必要があります。見込みが外れれば、翌月以降に解約という形で跳ね返ります。
GMV連動モデルの美容分野先行
リクルートは複数の事業領域で、流通取引総額に応じて対価を受け取る「GMV連動モデル」の導入を始めています。有価証券報告書によると、美容分野では2026年1月から「期待アクション数別プラン」に加えてGMV連動モデルを開始しており、今後は美容分野を皮切りに複数の領域へ段階的に広げる方針です(リクルートホールディングス 2026年3月期 有価証券報告書)。
つまり飲食分野は、この原稿の時点ではまだ固定費型の掲載プランとネット予約の従量課金が中心で、美容分野のような課金体系の転換に伴う説明業務はまだ発生していません。将来的に同じ流れが飲食にも及ぶ可能性はありますが、現時点では提案の型が大きく変わる局面ではないという違いがあります。
ネット予約プランは掲載料無料で来店ごとの従量課金、月額有料プランは固定費型で上位表示が狙えます。この2つを自分の言葉で説明できないと、店舗側の投資判断をサポートする提案はできません。



ホットペッパービューティーはすでに新しい課金モデルへの移行対応が始まっていますが、ホットペッパーグルメはまだその局面にありません。同じリクルートでも、担当する領域によって今まさに向き合う課題が違うということです。
ホットペッパーグルメの営業に向いている人と向いていない人
ここまでの実態を踏まえると、向き不向きははっきり分かれます。
向いている人の特徴
小規模店の経営者と直接向き合い、その場での意思決定に手応えを感じられる人が向いています。
- 店主本人と直接やり取りする距離の近さを前向きに捉えられる
- 固定費型と従量課金型、2つの料金体系を数字で説明できる
- ランチとディナーの間という限られた時間を効率よく使える
- 飲食業界の浮き沈みを個人の実力と切り離して受け止められる
20代成長環境が4.7と高いことからも、若いうちに裁量を得て経営者と対等に話したい人には合う環境だといえます。
向いていない人の特徴
逆に、時間をかけて育ててもらいたい人には向きません。人材の長期育成が3.5という数字は、その点を率直に示しています。
- 手厚い研修とOJTで段階的に覚えたい
- 担当先の経営状況が不安定だと強いストレスを感じる
- 決まった時間帯にしか客先対応をしたくない
- 解約の連絡を受けることに強い抵抗がある
これらに複数当てはまる場合、入社できたとしても早期に「きつい」と感じる可能性が高くなります。
ここで挙げた特徴は優劣ではありません。長期育成型の組織で力を発揮する人は確実にいます。自分がどちらのタイプかを見極めることが、結果的にキャリアの遠回りを防ぎます。
ホットペッパーグルメの営業がきついと感じたときの対処法


辞める判断をする前に、きつさの原因がどこにあるのかを切り分けると、選択肢が広がります。
きつさの原因の切り分け
担当業態の浮き沈みなのか、料金プランの提案力不足なのか、評価制度そのものが合わないのかで、打てる手は変わります。倒産件数が多い業態を集中的に担当しているだけという可能性もあります。
直近1四半期の結果だけで判断すると、担当業態の入れ替えや市況の影響を実力と取り違えます。半年単位で振り返り、傾向として苦しいのか一時的なのかを見極めてください。
社内での担当業態・役割の変更
飲食店と一口にいっても、業態ごとに経営の安定度は異なります。酒場・ビヤホールのように倒産件数が多い業態ばかりを担当しているなら、担当エリアや業態の見直しを相談する余地があります。
風通しの良さが4.6と高い組織なので、上長への相談自体のハードルは比較的低いと考えられます。新規開拓中心の働き方から既存顧客フォロー中心へ、配分を変える選択肢もあります。
転職の検討
環境そのものが合わないと判断した場合は転職です。中小企業の経営者に直接提案してきた経験は、同じように小規模事業者を顧客に持つ業界で評価されやすくなります。
新規開拓そのものの難しさを先に把握しておきたい場合は、法人営業テレアポがきつい理由もあわせて確認すると、会社固有の問題か営業手法共通の問題かを切り分けやすくなります。
| きつさの原因 | 社内で対処できるか | 転職で解決するか |
|---|---|---|
| 担当業態で倒産が多く懸念が大きい | できる(担当エリア・業態の見直し) | 業界を変えれば解決しやすい |
| 料金プランの説明が難しい | できる(先輩への同行・研修) | 会社を変えても同種の提案力は必要 |
| 決裁者との距離が近すぎる | 難しい | 大企業向け法人営業に移れば解決する |
| 成果主義そのものが合わない | 難しい | 固定給中心の企業を選べば解決する |
上2つは社内で動かせる変数です。下2つは会社の設計そのものなので、社内では変えられません。ここを取り違えると、転職しても同じ理由で苦しむことになります。
感覚で「きつい」と判断する前に、担当している店舗を業態別・開業年数別に書き出してみてください。倒産の懸念が大きい業態に偏っていないかが見えてくると、次に打つ手も具体的になります。



「きつい」と感じた原因が担当業態の偏りだった、というケースは実際にあり得ます。会社を変える前に、社内で動かせる変数がないかを一度洗い出してみてください。
ホットペッパーグルメの営業経験が活きる転職先


ホットペッパーグルメでの経験は、小規模事業者への提案力として転用できます。
評価されやすいスキル
店主本人に向き合い、固定費型と従量課金型という性格の違う商品を使い分けて提案してきた経験は、中小企業の経営者を相手にする営業力の証明になります。
- 個人経営者に投資判断を求める提案の経験
- 固定費と従量課金、2種類の料金モデルを説明した経験
- 短い商談時間で意思決定を引き出す力
- 業態ごとの経営の懸念を踏まえた提案設計
職務経歴書では「頑張った」ではなく、担当店舗数、新規開拓件数、継続率を数字で並べてください。店主本人への提案経験を具体的な数字に落とし込めると、採用側にも伝わりやすくなります。
転職先の選択肢
広告代理店や他の販促プラットフォームが近い選択肢です。小規模事業者への提案という経験をそのまま持ち込めます。
店舗向けのSaaS企業も候補になります。Airレジのような業務支援ツールを提案に組み込んできた経験は、予約管理やPOSレジを扱う企業で即戦力として評価されやすい分野です。
年代によって現実的な選択肢は変わります。30代なら30代におすすめの転職エージェント、第二新卒なら第二新卒向けの転職エージェントを参考にしてください。未経験の業界に移るなら未経験向けの転職エージェント、女性の働き方を軸に選ぶなら女性におすすめの転職エージェントも候補になります。
営業職の口コミ平均646万円を基準に考えると、同水準を維持できる転職先は業界によって差があります。年収が下がる可能性と、得られるものを先に天秤にかけておいてください。
ホットペッパーグルメの営業に関するよくある質問
ホットペッパーグルメの営業は本当にきついですか?
労働時間の面では、月平均残業32.2時間、有給消化率65.0%と極端な水準ではありません。きついと言われるのは、倒産が増える飲食店という顧客の事業環境、店主本人が決裁者であることの近さ、固定費型と従量課金型という2種類の料金提案の難しさによるものです。時間で消耗する職場ではなく、顧客の経営状況に左右される職場だと捉えるのが実態に近くなります。
ホットペッパーグルメの営業の年収はいくらですか?
有価証券報告書では株式会社リクルートの平均年間給与は763万8,676円です。ただしこれは全社平均で、営業職に絞った口コミ集計では646万円、年収の範囲は240万円から7,509万円と報告されています。達成度によって大きく変動する成果連動の報酬が含まれるためです。
未経験からホットペッパーグルメの営業に転職できますか?
営業や接客など、顧客と直接やり取りする経験があれば未経験からの応募を歓迎する求人が多く見られます。20代成長環境のスコアが4.7と高い一方、人材の長期育成は3.5にとどまるため、手厚い研修で段階的に育ててもらう想定だとギャップを感じる可能性があります。自分から学びにいく姿勢があるかどうかが分かれ目になります。
ホットペッパーグルメとホットペッパービューティーの営業はどう違いますか?
最大の違いは顧客の業種です。ホットペッパーグルメの顧客は飲食店、ホットペッパービューティーの顧客は美容サロンで、市場環境もまったく異なります。飲食店は倒産件数が3年連続で増えている一方、美容分野ではGMV連動モデルという新しい課金体系への移行がすでに始まっています。ホットペッパービューティーの営業がきつい理由も、同じリクルートの中で向き合う課題の違いを比べる参考になります。
ホットペッパーグルメの営業経験は転職市場で評価されますか?
評価されます。個人経営者への提案経験、固定費と従量課金という2種類の料金モデルを使い分けた経験、短い商談時間で意思決定を引き出す力は、広告代理店や店舗向けSaaS企業でそのまま活きます。ただし営業職の口コミ平均646万円という水準を維持できる転職先は、業界によって差がある点には注意が必要です。
求人票に書かれた年収レンジと口コミサイトの平均年収は、前提となる職種や在籍期間が異なることがあります。気になった点は面接で直接質問し、固定給とインセンティブの比率を具体的に確認してください。
まとめ
ホットペッパーグルメの営業がきついと言われる理由は、社内の制度よりも顧客である飲食店側の事業環境にあります。2025年上半期の飲食店倒産は458件で3年連続の増加、通年では900件に届く可能性もあります。
年収は、どの法人・どの職種の数字を見るかで印象が変わります。有価証券報告書では株式会社リクルートの平均年間給与が763万8,676円、営業職に絞った口コミ集計は646万円でした。
労働時間そのものは月平均残業32.2時間、有給消化率65.0%と極端ではありません。ただしランチとディナーの間という限られた時間に商談が集中する点は働き方に影響します。
扱う商材は、掲載料無料のネット予約プランと固定費型の月額有料プランという性格の異なる2つです。美容分野ではすでにGMV連動モデルへの移行が始まっていますが、飲食分野はまだその局面になく、この違いが提案の難易度にも表れています。
きついと感じたときは、原因が担当業態の偏りか、料金プランの提案力か、それとも成果主義そのものかを切り分けてください。個人経営者への提案経験は、広告代理店や店舗向けSaaS企業で市場価値として評価されます。
出典・参考情報
- 株式会社リクルート 会社概要
- リクルートホールディングス 会社概要
- リクルートホールディングス 2026年3月期 有価証券報告書
- OpenWork 株式会社リクルートの社員クチコミ
- OpenWork リクルートの年収・給与制度
- 国税庁 令和6年分 民間給与実態統計調査
- 厚生労働省 令和7年賃金構造基本統計調査
- 厚生労働省 飲食店営業許可施設数(衛生行政報告例)
- 帝国データバンク 上半期「飲食店」倒産動向調査
- ホットペッパーグルメ公式 ネット予約プランの説明
- リクルートダイレクトスカウト ホットペッパーグルメ企画営業の求人
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FOCUS AGENT:東田 尚起


株式会社リクルートにてHR領域に従事。
求人広告営業(indeed/リクナビnext)をメインに、転職エージェントとしても従事。
自ら立ち上げた就職系メディアの事業売却を経験し、転職支援と日系企業を中心に複数社のRPO業務も担う。









