マキタの営業がきつい理由は？年収・転勤・働き方の実態と転職先を解説

マキタの営業がきついと言われる理由

マキタの営業がきついと語られる背景には、他の電動工具メーカーや一般的なメーカー営業とは違う、この会社固有の事情が4つあります。拠点網の広さ、修理まで含む業務範囲、国内市場の位置づけ、そして育成に対する社員評価の低さです。

全国129拠点による転勤の多さ

マキタは国内に129カ所の直営営業所を持ち、全国約2万の登録販売店とのネットワークで製品を届けています（マキタ採用情報 活躍のフィールド）。拠点が多いほど異動先の選択肢も増え、結果として転勤の回数が増えます。

営業所は北海道から沖縄まで分布しており、同じ県内での異動もあれば、まったく縁のない地方への異動も起こります。社員の口コミでは、営業所が多いために転勤が避けられないという指摘が繰り返し出てきます。採用面接で転勤の可否を確認されるのも、この構造の裏返しです。

借上社宅や家賃補助といった支援制度は用意されているものの、住む場所を数年おきに会社が決めるという前提そのものを受け入れられるかどうかが、最初の分かれ目になります。家族の就労や子どもの就学と重なる時期には、この負担が一気に大きくなります。

修理とメンテナンスまで担う業務範囲

マキタは、壊れた製品を3日間で直す「修理3日体制」を国内の強みとして掲げています。そしてこの体制を支えているのが、修理担当と並んで製品知識を備えた営業担当です（マキタ採用情報 なぜ、マキタは強いのか）。

公式の採用情報には、営業担当が社内研修で製品の仕組みを学び、メンテナンスや修理を自ら行うと明記されています。売って終わりではなく、現場で止まった工具を動かすところまでが仕事の範囲に入ります。

アフターサービスは事業としても大きく、部品・修理・アクセサリーの売上収益は1,776億円で連結売上収益の22.9％、国内売上収益では25.3％を占めます（マキタ 第114期 有価証券報告書）。数字の上でも、修理は片手間の付帯業務ではありません。

工具は現場で酷使されるため、故障は突発的に起きます。職人が朝から使う道具が動かなければ、その日の工程が止まります。だからこそ対応は急がれ、通常の訪問計画とは無関係に予定が差し込まれます。

海外売上83％という事業構造

2026年3月期の連結売上収益7,776億円のうち、83.0％が海外売上収益です（マキタ 第114期 有価証券報告書）。地域別では欧州が3,901億円と最大で、国内は1,321億円にとどまります。

会社全体の成長を牽引しているのは海外であり、国内営業が担当する市場は全体の2割弱です。しかも国内は住宅着工数の減少や建築資材価格の高騰が続き、需要環境が厳しいと有価証券報告書に記されています。

伸びにくい市場で成果を求められるという構図は、営業にとって地味に効いてきます。市場全体が拡大していれば自然に数字が伸びる局面もありますが、国内ではその追い風が吹きにくい状態が続いています。

地域	2026年3月期の売上収益	前期比
日本	1,321億円	3.9％増
欧州	3,901億円	4.9％増
北米	786億円	6.3％減
アジア	477億円	6.0％増
中南米	529億円	4.5％増
オセアニア	566億円	1.5％増

地域別の内訳を見ると、国内の位置づけがはっきりします（出典 マキタ 第114期 有価証券報告書）。

育成と成長環境への低い評価

社員による会社評価スコアを見ると、マキタの総合評価は3.08で、回答者289人による8項目のうち「人材の長期育成」が2.3、「20代成長環境」が2.5と低く出ています（OpenWork マキタの社員クチコミ）。

一方で「法令順守意識」は4.3と高く、コンプライアンス面の不安は小さい会社です。評価が割れているのは、守られてはいるが伸ばしてはもらえないという感覚が社員の側にあることを示しています。

• 待遇面の満足度 3.2
• 社員の士気 2.9
• 風通しの良さ 2.8
• 社員の相互尊重 3.3
• 20代成長環境 2.5
• 人材の長期育成 2.3
• 法令順守意識 4.3
• 人事評価の適正感 2.8

8項目のスコアは上記のとおりです（OpenWork マキタの社員クチコミ）。20代のうちに手応えのある成長を求める人ほど、このギャップを「きつい」と感じやすくなります。